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【国際】 米判事 「サムスンは携帯電話販売額の88%をアップルに支払え」

引用元:【国際】 米判事 「サムスンは携帯電話販売額の88%をアップルに支払え」
http://hayabusa.2ch.net/test/read.cgi/news4vip/1356892436/


1 :影の軍団子三兄弟ρ ★ 2012/12/31(月) 09:32:43.24 ID:???0

米国際貿易委員会(ITC)が米国で販売されたサムスン電子の携帯電話の販売額の88%を特許侵害保証金として策定した事実が明らかになった。

30日にドイツの特許専門サイトのフォスパテンツが伝えたところによると、ITCのトーマス・ペンダー判事は10月24日にサムスン電子がアップルの4件の特許を侵害したと予備判定し、サムスン電子にこのような保証金勧告案を提示した。このサイトが公開した勧告案は、サムスン電子がアップルの特許を侵害したと認められる携帯電話販売額の88%、メディアプレーヤー販売額の32.5%、タブレットPC販売額の37.6%を保証金に決めた。勧告案には「何日間の販売額の88%なのか」などは明示されていないが、業界では通常60日間の販売額とみている。

現在サムスンは特許を侵害したという予備判定を不服として再審理を要請した状態だ。ITCは再審理の可否について来年1月9日に決める予定だ。

http://japanese.joins.com/article/804/165804.html?servcode=300§code=330


3 :名無しさん@13周年 2012/12/31(月) 09:33:56.49 ID:Tzz2JV7r0


これは当然の判決。いい判決


6 :名無しさん@13周年 2012/12/31(月) 09:34:39.37 ID:ayPBnInp0


利益の88%じゃなく販売額の88%かよw


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[ 2012/12/31 10:07 ] 国際 | TB(0) | CM(0)

ソニーがiPhoneを作れなかった理由

引用元:【モバイル】ソニーがiPhoneを作れなかった理由 [12/08/12]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1345048556/

1 :Biz+依頼スレ259@のーみそとろとろφ ★ 2012/08/16(木) 01:35:56.46 ID:???

 一般の消費者に「ソニーといえば、何を連想しますか」と聞いたら、どんな答えが返ってくるだろうか。

 50歳以上なら、「井深大、盛田昭夫」という人物名だろうし、商品名なら「ウォークマン」で間違いない。
このほか2番手、3番手にも多くの商品名が語られるだろう。テレビ「トリニトロン」、パソコン「バイオ」、ゲーム機「プレイステーション」などいろいろあると思う。

 でも、古くからの「ソニーファン」から見ると、概ね2000年代に入って「ソニーらしい製品」が出ていないという感想を多く聞く。なぜだろう。

 この間、インターネット社会が急速に進み、携帯電話をはじめネット関連機器にAV(映像・音楽)が組み込まれたからだが、
ソニーにとっては、ネット関連機器の開発に人材および技術蓄積が希薄だったようだ。

 たとえば、米アップルの多機能携帯端末「iPhone(アイフォーン)」や、タブレット型端末「iPad(アイパッド)」のような製品開発がソニーに可能だったかどうか。

 ソニーの技術者のなかには「可能性は十分あった」とする者もいたかもしれない。しかし、ビジネスは結果である。
iPhoneは、かつての「ウォークマン」のように世界を席巻した。

 アップル創業者の天才スティーブ・ジョブズは「ソニーから多くのことを学んだ」と語っており、
これまでのソニーの多くの製品や技術のなかに開発のヒントとなる多くの「学ぶモノ」があったという。

 こうしたことに関してジョブズは鋭い語録を残している。

 「消費者に、何が欲しいかを聞いて、それを与えるだけではいけない。完成するころには、彼らは新しいものを欲しがるだろう」

 「製品をデザインするのは、とても難しい。多くの場合、人は形にして見せてもらうまで、自分は何が欲しいかわからないものだ」

 「イノベーションは、研究開発費の額とは関係がない。大事なのはカネではない。
抱えている人材を、いかに導いていくか、どれだけ目標を理解しているかが重要だ」

 一方、ジョブズに非常に尊敬された盛田昭夫も、多くの語録を残した。

 「モノづくり企業には3種類のクリエイティビティー(生産力、創造力)が必要だ。
(1)テクノロジー(技術革新)(2)プロダクトプランニング(商品企画)(3)マーケティング(市場調査)-
この3分野でのクリエイティビティーが絶対必要で、いずれが欠けたりしてもいけない」

 「組織の秩序に組み込もうという態度は、あらゆる個性的な能力を殺してしまう」

 2人の語録には相通じるところがある。だが、ネット社会となり、
あらゆる電機製品のデジタル化が進み、ソニーにとっては開発分野が広がりすぎた。
また、技術者の流出もあったろう。ソニーがいう「わくわくするような商品」は作れなかったが、
アップルは分野を特化したことで「わくわく商品」を作ることができた。

 いってみればソニーは、「普通の大企業」になってしまったのかもしれない。 (産経新聞編集委員 小林隆太郎) =敬称略

http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20120812/ecn1208120738000-n1.htm


3 :名刺は切らしておりまして 2012/08/16(木) 01:38:27.68 ID:08msCCHi


ソニーは昔、試作品を平気で売りつけるメーカーとして有名だった。
今では型落ちを平気で最新型として売りつけている。




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[タグ] ソニー アップル
[ 2012/08/16 18:03 ] 経済 | TB(0) | CM(1)

アップル勝利!サムスンのGalaxy Tab 7.7がヨーロッパで販売禁止、サムスンのコメントが切ない

引用元:【モバイル】アップル勝利 サムスンのGalaxy Tab 7.7がヨーロッパで販売禁止 サムスンのコメントが切ない...(GIZMODO)[12/07/25]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1343182150/

1 :やるっきゃ騎士φ ★ 2012/07/25(水) 11:09:10.86 ID:???

アップルとサムスンの戦争は続く。

先日の裁判では、Galaxy Tabは意匠権侵害してないということでサムスン勝利でしたが、今回のGalaxy Tab 7.7ではアップルの勝利に。2004年にアップルが描いたデザインを侵害しているとして、Galaxy Tab 7.7はヨーロッパ全域での販売が禁止となりました。Galaxy Tab 10.1にはゴーサインがでたものの、その小さい版の7.7はダメに...。この結果をうけてサムスンがだしたコメントがとても切ない。
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アップルが、このような一般的なデザインの特許に対して法的申し立てをし続けるなら、業界での革新的なデザインや進歩は制限をうけることにことになってしまいます。
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これは、近年のガジェット業界における法的問題で、最も的を得ているコメントと言えるのではないでしょうか。アレもだめ、コレもだめ、少しでも似てたらそれもダメ、それで何が生まれるのだろうか、と。デザイン革新と特許侵害、自分がどちらの立場にいるかで見方が大きく変わってくるのでしょうね。

まぁ、Nexus 7の登場でGalaxy Tabが焦っているというのもあるのかな。

ソースは
http://www.gizmodo.jp/2012/07/galaxy_tab_77.html
関連スレは
【裁判】「サムスンに、特許侵害した製品を大量に流通させ不公正に競争する権利はない」 米国でアップルの主張通る[12/06/27]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1340776350/l50
【裁判】「サムスンの商品はアップルほど格好良くない」サムスンの特許侵害を認めず [12/07/10]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1341849167/l50
【裁判】格好良くないサムスンのタブレットは「iPadを模倣していない」--英裁判所、アップルに情報掲載を命じる[12/07/19]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1342663156/l50


2 :名刺は切らしておりまして 2012/07/25(水) 11:10:28.15 ID:pqvynYAp


差別ニダ




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[ 2012/07/26 18:03 ] 海外 | TB(0) | CM(0)

Sony が Apple になれなかった本当の理由

引用元:【コラム】誰も言いたがらない「Sony が Apple になれなかった本当の理由」--中島聡 [03/10]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1331341539/

1 :ライトスタッフ◎φ ★ 2012/03/10(土) 10:05:39.40 ID:???


Sony や Panasonic が家電のコモディティ化で大赤字を出して苦しむ一方で、
今や株価総額が日本の大手家電メーカー8社の株価総額の3倍以上にもなった Apple。

この差に関しては、私も含めて、リーダーシップの欠如だとか、ゼネコン型のソフト
ウェア開発スタイルが悪いとか、ソフトウェアの重要性を理解しない経営者、などの
さまざまな考察がされているが、その根底にあるのは、「大企業は一度正社員になった
人は会社が倒産の危機にでもさらされない限り解雇してはいけない」という日本特有の
雇用スタイル。

家電業界の成り立ちは、日本の家電メーカーが業績をのばしていた高度経済成長期とは
大きく変わってしまった。ソフトウェアがものすごく重要になったのはもちろんのこと、
ハードウェアに関しても、中国を含む東南アジアが「世界の工場」となった今、
「何を自分で作り何をアウトソースするか」がコスト削減の上でも差別化の面でも
ものすごく重要で、そこが最適化できない企業は世界で戦えない。

自社工場で作るよりも中国の工場に作らせた方が安くかつ、品質も同程度であるのであれば、
自社工場は閉鎖し、中国にアウトソースした方が、当然安く作れる。

ハードウェア技術者よりもソフトウェア技術者が重要なのであれば、不要なハードウェア
技術者は解雇し、優秀なソフトウェア技術者を雇うのは当然である。

待遇に関しても、優秀なソフトウェア技術者が引く手あまたであるのであれば、それなりの
給料を払ってしかるべきである。40代の管理職よりも、20代のソフトウェア・エンジ
ニアの方が会社にとっての価値が高いのであれば、20代のソフトウェア・エンジニアの
方に高い給料を払うのが当然である。

アップルの強さは、単にデザインやジョブズの現実歪曲空間だけにあるのではない。
柔軟な雇用関係のもとに、「いかに製造コストを下げるか」「どこまで在庫を減らせるか」
「どうやって優秀なソフトウェア・エンジニアを雇うか」に常に目を光らせ、「魅力的な
製品を安く」作る事に最適化している点にある。

日本の家電メーカーは、未だに終身雇用制の呪縛に縛られているため、工場の閉鎖も
簡単にはできないし、技術者の入れ替えもままならない。それどころか、コスト削減の
ために新卒の採用を減らしているため、平均年齢が40才を超えている。今までソフト
ウェアを軽視してゼネコン・スタイルで開発をして来たために、社内にはソフトウェアが
自分で書けるエンジニアはほとんどおらず、自分でソフトウェアも書けないくせに、給料
だけは高い「自称エンジニア」が仕様書だけ書いて下請けに丸投げしているのが現状だ。

中国にアウトソースした方がはるかに安いハードウェアをコスト高な自社工場で作り、
逆に、もっとも大切なソフトウェア開発は社内で作る事ができずにゼネコンスタイルで
下請けに丸投げ。アップルとまともな戦いができないのは当然だ。

そろそろ、「会社は誰のためにあるか」という根本の部分から見直さないと日本の家電
メーカーは世界で戦えない。TPP で市場を開放する前に、しておくべきことは沢山ある。

◎執筆者/中島聡
マイクロソフト本社勤務後、ソフトウェアベンチャーUIEvolution Inc.を米国シアトルで起業。
現在は neu.Pen LLCでiPhone/iPadアプリの開発。

http://satoshi.blogs.com/life/2012/03/apple-sony.html


14 :名刺は切らしておりまして 2012/03/10(土) 10:15:34.06 ID:9TNbE22O


ソニーってなんでこんなに期待されてるの?
そこまで凄い会社だったっけ?





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[ 2012/03/13 22:17 ] 経済 | TB(0) | CM(5)


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